金沙4166官网登录5项目荣获全国2021国企管理创新成果(案例)二等奖
发布人:广州发展发布时间:2022-04-02 11:48:40

      2022年3月26日,全国“2021(第七届)国企管理创新成果(案例)”通过线上举行的国企管理智库第一届理事会会议在京发布。广州发展能源物流集团金沙4166官网登录党建品牌创新案例《“创新领航”党建品牌体系构建与实践》、广州珠江电力金沙4166官网登录《煤电企业全员全过程全方位成本管理新模式》、广州发展能源站管理金沙4166官网登录《基于IEC61850的分布式能源站智能电气监控管理系统》、广州发展南沙电力金沙4166官网登录《H级燃机建设项目EPC总承包管理实践》和广州燃气集团金沙4166官网登录南区分公司《营业厅智能化管理实践项目》等5个项目荣获全国2021(第七届)国企管理创新成果(案例)二等奖。

      以“创新领航”为核心的“1+N”党建品牌体系

      广州发展能源物流集团金沙4166官网登录

       能源物流集团党委深入贯彻落实广州发展“3456”党建工作模式(2.0 版),对标对表广州发展“赋能发展”党建品牌,紧紧围绕集团改革发展大局和煤、油、港、航等主营业务市场化运营发展特点,着眼打造集团层面“创新领航”党建品牌名片和体系化构建,深入赋能党建品牌体系“四个创新”:创新体系化构建,形成“123”工作法则,深化延展了“一企业一品牌,一品牌一特色”的党建品牌体系建设,推进党建品牌体系建设与生产经营同向聚合;创新运行机制,强化“纵向横向两个一体化”,通过串“点”连“线”成“区”,着眼于产业链条的合力共聚,聚焦强化煤炭、油品主营业务,优化港口、码头、航运等配套服务,推动发展创新和管理体系同向发力;创新行动路径,实施“星火、先锋、人才、幸福”四大航程24项措施共融互促焕发活力,打造“行业特色明显、作用发挥凸显、品牌优势彰显”的党建品牌高地;创新管理模式,把项目化管理机制引入企业党建品牌提升,形成上下相互贯通、互为联系、全面提升的党建品牌体系效应,党建创新对新时期企业改革发展的引领作用凸显,党员队伍迸发出强劲的生机活力和磅礴力量,推动安全生产无事故3520天,疫情防控外防输入措施得力、实现零病例,“六稳六保”工作扎实有力,转型升级蹄疾步稳、生产经营实现新的突破,经营收入、归母净利润、煤炭经营量大幅超预算完成并创历史新高。

      煤电企业全员全过程全方位成本管理新模式

      广州珠江电力金沙4166官网登录

      为积极应对能源转型大潮、煤电去产能进入快车道等形势,及电力市场高度竞争导致的火电企业巨大经营压力,广州珠江电力金沙4166官网登录结合企业实际,形成了以“数字党建”带动双融双创工作的长效管理机制,以预算为导向的全方位成本控制管理机制,以重点工作推进科技创新为手段的管理模式,建立了煤电企业科学发展的“全员、全过程、全方位”成本管理的新格局,并取得显著成效。据统计,通过创新全方位成本管理模式,公司2019年节约成本4935万元,2020年节约成本6043万元。

      基于IEC61850的分布式能源站智能电气监控管理系统开发及应用

      广州发展能源站管理金沙4166官网登录

      为解决传统发电厂电气系统监测、运行、维护、检修无法满足减员增效以及现代化电厂的管理要求等问题,实现发电厂电气设备的控制管理采用基于统一的、开放性的通信规约以促进不同厂家设备之间的互联互通,并在此基础上实现真正意义的智能化电厂,由广州发展能源站管理金沙4166官网登录建设管理的太平能源站项目,成为国内首个实现全站电气设备采用数字化方式接入ECMS进行一体化控制的智慧能源站项目。该项目实现了能源站全站电气设备信息数字化统一接入、统一存储和统一展示,通信平台网络化、信息共享标准化以及运行状态的可视化,取得三项实用新型专利证书、两项发明专利、核心期刊录用论文一篇。

      H级燃机建设项目EPC总承包管理实践

      广州发展南沙电力金沙4166官网登录

      广州珠江LNG电厂二期骨干支撑调峰电源项目在面对筹建工期紧、投资任务重、建设目标高等困难下,灵活应用主机+EPC建设模式,并针对EPC总承包方式存在的建设方对工程实施中间过程参与程度和控制力度较低的薄弱环节制定了全面具体的管控措施,同时围绕高效、高质量推动项目筹建,在建设模式、商务管控方式、技术文件及方案确定、业务管理及团队建设等五个方面创新和实践了切实有效的新的方法及举措,突破H级燃机主机选型难、燃机长协纳入主机采购合同难、项目建设模式比选难度大、完成年度投资任务难度大、多个业务尚未取得政府或行业审批等难题,在短时间内实现了项目从建设H级重型燃机的空白区到主机、EPC和监理三大主要参建单位的高效确定,填补了近年来H级燃机建设项目尚无应用EPC总承包案例的空白。

      营业厅智能化管理实践

      广州燃气集团南区分公司

      项目包括燃气业务自助终端设备开发应用、智慧信息发布平台的建设、VR/AR前沿技术在延伸业务中的应用、营业厅智能控制系统搭建、营业厅可视化运营中心打造、客户服务线上平台的深度开发应用、大规模的物联网表安装应用等。项目进一步优化营业厅业务智慧办理体验,实现燃气营业厅业务从终端业务受理无人化、智能化。项目的实施提升了用户服务体验,节省生产和人力成本,助力企业数字化转型升级,取得较明显的经济效益和社会效益,为广州市建设“智慧城市”贡献一份力量。

 

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